CTO의 역할

CTO의 역할

회사의 규모가 일정 정도 이상이 되면 기술 부문 이사를 별도 분리하여 CTO 형태로 운영하는 곳이 많이 있습니다. 저도 오래전에 국내 모 포탈회사에서 CTO를 1년 반 정도 지낸 적이 있었습니다 만, 그런데 이 CTO가 뭘하는 사람인지(또는 조직인지) 업계에 계시면서도 잘 모르는 분들이 꽤 계시고 , 제가 생각하는 것과는 전혀 다르게 이해하시는 분들도 계시더군요. 그래서 오늘은 제가 생각하는 CTO의 주요 역할에 대해서 몇 자 적어 보고자 합니다.

기본적으로 아셔야 될 것은 CTO ( Chief Technology Officer ) 는 회사의 이사라는 사실이지요. 주주총회에서 선임을 받아 일정기간동안 주주의 이익을 위해서 일해야 하는 아주 기본적인 임무가 있습니다. 그리고 관련 업계에 필요한 기술에 대하여 정통한 지식이 있고 이 기술의 동향을 알고 있는 사람들이 보통 CTO를 맡게 됩니다.

그러면 이 두가지를 합쳐보면 자질과 임무가 나오는데 이렇습니다.

"업계의 정통한 기술 지식과 동향을 파악, 이를 의사결정에 활용하여 주주의 이익을 극대화하는 사람"

그런데 위와 같이 정의를 해두고 다시 보게 되면 , 문장으로 정의는 잘 되었는데 실제 어떤 일을 하는 지 구체적으로 감이 잡히지 않습니다. 대체적으로 방향은 알겠는데 공허하다는 것입니다. 기술 영업하는 사람이라는 것인지 , 뭔지 알 수 없습니다. 두 문장의 사이에 "어떻게" 라는 부분이 빠져 있어서 그렇습니다.

첨부의 자료는 CTO의 역할에 대한 내용으로 보고서를 낸 자료입니다.

CTO의 역할을 중심으로.pdf

CTO는 참 여러가지 역할이 있다는 것을 보실 수 있을 것입니다.

그런데 말입니다.

이런 모든 CTO의 역할들을 읽어나가시다 보면 그 내면에 공통으로 깔려있는 경쟁이라는 개념을 발견하실 수 있을 것입니다. 현대는 어느 기업이나 무한 경쟁의 상황에 놓여 있지 않습니까. 따라서 전략이 너무나도 중요해진 시기이지요.

전략경영으로 유명한 마이클포터의 5Forces 모델을 보시게 되면 , 기업은 주변의 여러 "힘"들의 영향을 받게 됩니다. 이 힘들간의 강도에 따라서 기업들이 전략을 수립해야 된다는 모델이지요. 경영의 일부로서 기술 ( Technology ) 도 마찬가지일 것이라는 생각이 드시지 않나요?

기술적인 관점에서도 주변의 힘(기술)들이 어떻게 형성이 되어 있느냐를 파악해서 힘(기술)들간의 경쟁에서 이길 수 있는 최적의 기술전략을 찾아내는 일이 필요합니다. 또한 이러한 전략이 수행되게 하고 그 결과에 따라서 수정 전략을 수립하는 일들도 있어야 합니다.

이러한 관점에서 CTO의 여러가지 역할이 있겠지만 ,

CTO의 기본적이면서도 가장 중요한 역할은 (기술)전략의 수립과 실행이라는 생각입니다.

참고) 전략은 간단히 , "(누가) 무엇을 (언제) 어떻게 할 것인가를 정하는 것" 입니다.